Lãnh đạo trong kỷ nguyên số

MUA NGAY

GIỚI THIỆU

1.Lãnh đạo không phải câu chuyện của riêng bạn

Không ít những nhà lãnh đạo trẻ, lần đầu có được thành công với khá nhiều sự tán thưởng và họ coi đó là điều hiển nhiên. Đây không phải 1 suy nghĩ tốt, nó sẽ khiến bạn trở nên cao ngạo, xa rời thực tế và nảy sinh nhiều tính xấu hơn

2. Nhà lãnh đạo một cách khác biệt

Những nhà lãnh đạo không linh động hiếm khi tồn tại được lâu. Nhiều người khi mới bắt đầu trở thành nhà lãnh đạo họ gặp khó khăn trong việc xác định bản thân mình cần làm gì, cần làm như thế nào và điều đó khiến họ lúng túng. Cùng với đó là đi theo lối quen cũ của một ai đó đã và đang thành công. Bạn nên nhớ rằng cho dù họ là người rất thành công nhưng họ và bạn hoàn toàn khác biệt nhau, sự máy móc không thể biến bạn thành một nhà lãnh đạo giỏi được.

3. Hy sinh bản thân mình

Đừng nghĩ đến việc chết chóc, hy sinh ở đây là cái tôi cá nhân khi chấp nhận mình sai, hy sinh thời gian để lắng nghe sự đóng góp của người khác, hy sinh lợi ích cá nhân để giữ được người giỏi,…Sự hy sinh này có giá cao hơn nhiều lần so với mức lương cao mà bạn trả cho họ hàng tháng

3 BÀI HỌC ĐƠN GIẢN NHƯNG HIỆU QUẢ CHO NHÀ LÃNH ĐẠO MỚI

MUA NGAY

Vận hành doanh nghiệp trơn tru trên tất cả các mặt mà các sếp không cần tốn nhiều công mất nhiều sức

>>> CHI TIẾT BỘ SÁCH >>>

NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Quản lý cấp trung không chỉ là những người giúp giảm tải công việc sự vụ, chi tiết cho lãnh đạo công ty hay chỉ là những thừa hành mệnh lệnh, mục tiêu của công ty. Nếu bạn phát huy năng lực của đội ngũ quản lý cấp trung, họ hoàn toàn có thể phát triển mạnh mẽ, trở thành những người dẫn dắt, truyền cảm hứng cho đội nhóm và nâng tầm dần trở thành lãnh đạo của tổ chức.

Thực hiện hiệu quả bắt nguồn từ giao tiếp hiệu quả

NHỮNG BÀI HỌC KHÔNG THỂ BỎ LỠ TRONG CUỐN SÁCH

Kỹ năng kích thích nhân viên tự nguyện làm việc

Khả năng giám sát và đánh giá công việc

Thực hiện và thực thi chính sách

Xây dựng tiêu chuẩn để đánh giá công việc, đảm bảo mọi thứ ko trở nên mơ hồ, thiếu xác đáng

PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU

Tấm bản đồ dẫn dắt người đọc đi từ việc quản lý bằng mục tiêu đến việc quản lý nhân sự hiệu quả, từ đó sử dụng nền tảng này cho việc đánh giá mức độ hiệu quả của công việc theo đội nhóm, nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Cuốn sách được thiết kế để giúp người đọc hiểu và áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu để đạt được thành công trong tổ chức và doanh nghiệp với 2 phần chính:

Phần 1: Làm thế nào để CEO tự mình rèn luyện thật tốt
Phần 2: Làm thế nào để CEO dẫn dắt đội ngũ thật tốt

Dành cho mọi nhà quản lý:

01

Ngay lập tức nắm bắt tiến độ thực thi mục tiêu của từng phòng ban/đội nhóm/cá nhân

02

Dễ dàng thấy tổng quan sự phân bổ, liên kết chặt chẽ của các mục tiêu trong công ty

03

Theo dõi được khối lượng công việc & tiến độ xử lý từng đầu việc

03

Kiểm soát được nguyên nhân mục tiêu thất bại: Thất bại ở đầu việc nào, từ bao giờ, ai chịu trách nhiệm,…

Nâng tầm - 5 bước chuyển mình cho doanh nghiệp của bạn

5 Bước chủ chốt của quy trình Nâng tầm:
1. Nâng cao tiêu chuẩn
2. Hòa hợp yếu tố con người với văn hóa tổ chức
3. Định hình trọng tâm rõ nét
4. Thúc đẩy nhịp độ
5. Chuyển đổi chiến lược

Cuốn sách chính là:
- Công cụ định hướng và điều hành tổ chức của bạn cải tiến
- Đổi mới hoạt động kinh doanh giữa dòng chảy kinh tế hỗn loạn
- Loại bỏ lãng phí của hệ thống, tập trung vào các quy trình mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp

569k

Giá trọn bộ

553.000 Miễn phí ship toàn quốc và tặng kèm cuốn
"Bí quyết thiết lập chiến lược kinh doanh tuyệt đỉnh

khi mua trọn bộ 3 cuốn

ĐẶT MUA SÁCH CHÍNH HÃNG
TỪ NHÀ XUẤT BẢN

BIZBOOKS - SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN
Địa chỉ VP Hà Nội: Số 2- đường Đức Diễn- phường Phúc Diễn- Quận Bắc Từ Liêm-Hà Nội.
Địa chỉ công ty : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội.
Hotline: 0904651588